进入四季度，战鼓催征。中铝山东新材料精炼工区积极响应“降本增效、冲刺全年目标”的号召，以决战决胜的姿态，全面吹响了“大干四季度”的冲锋号。工区统一思想、迅速行动，围绕“成本管控、效率提升、技术革新”三大核心，精准施策，深挖内潜，全力以赴向年度生产经营目标发起冲刺。
向管理要效益，打好“降本”组合拳。精炼工区牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将成本管控贯穿于生产经营全过程。针对水、电、蒸汽等主要能耗，工区制定了“避峰就谷”的精细化生产组织方案，在保证安全与质量的前提下，最大限度利用低谷时段进行高能耗作业。同时，加强对设备的巡检与维护，杜绝“跑冒滴漏”，确保能源利用效率最大化；从源头抓起，对各类原料、辅料及备品备件进行管理，建立严格的领用和消耗台账；通过优化工艺参数，降低单位产品物料单耗，减少过程浪费；积极开展修旧利废活动，鼓励员工对阀门、泵体等部件进行修复再利用，变废为宝。
严控各项费用，将有限的资源全部用在“刀刃上”。向过程要效率，跑出“增效”加速度。精炼工区每日召开产销协调会，科学安排生产组织，加强各工序间的无缝衔接，全力提高设备运转率。进一步梳理和完善岗位操作规程（SOP），强化员工标准化作业培训，减少因操作不当导致的产量波动和质量问题，确保生产过程的稳定、高效。
设备维护由“被动检修”变“主动预防”，利用生产间隙加强点检和计划性检修，力争实现“零非停”目标，为高产、稳产提供坚实的设备保障。向创新要动力，点燃“攻坚”新引擎。针对精炼工区生产过程中的重点、难点问题，成立由党员和技术骨干牵头的攻关小组，鼓励全员立足岗位进行小改小革，以技术突破破解生产难题。通过优化叶滤机利用精液余热碱煮流程，有效提升了精液产出，同时降低了蒸汽消耗。激发全员智慧，深入开展“合理化建议”征集活动，营造“人人关心成本、人人思考创新”的浓厚氛围。当前，精炼工区正上下同心，以分秒必争的劲头，将“降本增效”的蓝图细化为每天的“施工图”，在决胜四季度的征程上奋勇前行！（孙雨橦 朱伯武）
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